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Miula Business Review
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品牌夢碎? - BenQ 的併購失敗啟示

第一個教訓: 想透過併購方式取得品牌價值,是高度困難的。在 Kevin Keller 的品牌研討會中,有兩個關於是否能透過併購取得品牌的論述很值得深思 - "你買下的品牌真的跟你原本的品牌/產品相容嗎?" 以及 "你的公司內部的文化真的轉型好準備做品牌了嗎?"。從明基的手機銷售量來看,收購西門子的影響微乎其微。市場佔有率不一定是可以買下來的。 第二個教訓: 千萬別低估歐洲的政治與工會力量。歐洲的工會勢力絕非易搞,這我想明基去年買的時候應該就知道了,但是,很明顯的,明基高層自認為他們是有能力搞定這個問題的。而結果也很明顯,他們錯了。 台灣的環境,工會力量薄弱,政治勢力都向資本家靠攏,經濟學者的主流是自由市場經濟,連擔任批判角色的主力媒體,都對商人與資本家非常友善,整天都把這些老闆們描述成企業家"英雄",所以也讓這些企業老闆們,覺得世界就該是這樣子的。 可惜的是,此路不通,至少在歐洲沒這麼通。 第三個教訓: 是千萬別過度高估自己的能力。西門子願意付上億歐元來求明基買下手機部門,代表這個是連西門子都搞不定的大問題。我很好奇明基當初是怎麼認為他們會有能力搞定這個燙手山芋的。但是從結果看來,無論在財務面、營運面、行銷市場面,明基都根本沒有做好準備。這也突顯了台灣本土大企業的一個很大的問題,那就是目前所有台灣大企業的高階主管(副總以上),可能其中大多數都不具備國際營運的能力。 十年前二十年前的忠心效忠跟優異表現,在目前這個高度全球化競爭的世界,還有多少行得通? 在這堂大虧 250 億的課之後,明基還有幾個問題得面對。 1. 錯誤的決策,誰該對明基投資人負起責任。(老實說,大家都知道西門子併購的真正主導人是 李焜耀,但他會下台嗎?) 2. 如何面對德國政府與工會的後續動作。(如果到時候有數千個德國工人要失業,恐怕德國工會團體與政府都不會善罷甘休) 坦白說,這兩件事沒有處理好,明基恐怕會從「台灣之光」變成「台灣之恥」。第一個問題沒處理好,臺灣企業老闆的形象又更加負面,為了老闆個人的志願,就可以任意虧掉股東的錢,這真的是我們想要的企業嗎? 第二個問題沒處理好,恐怕台灣企業在歐洲的形象也會變得非常負面。大家可以這樣想像,假設某間大陸公司(來自比較落後的地區 ),跑來買了間虧損中的台灣公司,玩了兩年發現玩不動,然後就拍拍屁股跑走把爛攤子丟給台灣政府,台灣人民會做何感想? 簡單來說,明基一旦處理不好,到時候不是只傷到自己公司在歐洲的形象,恐怕連臺灣企業的整體形象都要賠進去了。 當然,在最後還是按照慣例來個信心喊話,無論如何還是希望明基能夠加加油,就算是離婚,也要離的漂亮,讓雙方都快快樂樂,不是嗎?
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