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Miula Business Review
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小孩玩不玩得動大車? 明基 BenQ+ Siemens 的困境

該文認為 - 四大問題分別是: 1. 資金無法負荷 - 手機部門虧損超乎預期 2. 經營層持股太低 3. 市場佔有率下滑 4. 營運費用太高 四大對策分別是: 1. 品牌代工分家 2. 引進外來資金 3. 等待品牌爆發力 4. 年輕團隊接棒 在四個問題方面,第一點第三點第四點很明顯就是明基目前的問題。簡單來說,就是營運成本很高,但手機卻賣不出去,花的錢超過賺的錢。 但是有趣的是第二點,數位時代居然把經營團隊持股過低,可能遭鴻海惡意併購也列入明基的問題。就小巫師個人的看法來說,這跟台灣媒體總是喜歡把"公司"與"經營團隊"劃上等號,喜歡吹捧企業家英雄的習慣有關。好像明基只要不是李焜耀當家就不是明基了,台積電只要不是張忠謀當家就不是台積電了。 事實上,第二點最多只能算是李焜耀與他的經營團隊的危機而已,對於公司大多數的股東可能不痛不癢,說不定被併購後換個團隊更能賺錢也說不定。而就算經營團隊不換,明基就真的能夠走出虧錢泥沼嗎?也未必吧。所以這裡的第二點危機可以說是跟"明基"這間公司毫無關係,只是跟"目前經營團隊"有關而已。 不過數位時代這篇文章真正讓小巫師失望的是,原本希望看到明基真的有所謂的四大對策可以走出目前的低潮,結果看完之後,卻發現不是這麼一回事。(我其實內心也很希望明基的BenQ品牌成功,成為台灣之光,但看來目前的落差還是很大) 讓我們來看看這四大對策是否能夠真的救起明基 - 對策一,品牌代工分家。品牌代工分家的確是任何一間代工廠要做品牌後,必定得面對的階段。問題是,目前明基真正最虧損的部門是其手機事業部門 BenQ Mobile,但是這塊品牌代工仍然是一體沒有分家的,所以這是不是真的能夠幫助明基,還很有待觀察。不過小巫師相信,BenQ Mobile 總有一天也會走到品牌代工分家的路。 對策二,引進外來資金。這個對策主要是為了防止被鴻海惡意併購,為了解決上面的第二個問題。不過,如果你是明基的小股東,你的股權被稀釋,純粹只是為了保護經營階層的經營權,你能接受嗎?不過增資至少有一個好處,就是短期內讓明基還能活下去,按照目前虧損的速度,如果不增資,很快明基就得破產了。 至於對策三/四,等待品牌爆發力/年輕團隊接棒,實在讓人很沒有信心。首先對策三甚至根本不是個對策,假設某家公司的產品A現在賣得很差,導致公司虧損,公司股東跑來問 經營團隊該怎麼辦時,經營團隊的回答居然是"我們相信明年一定會賣得很好",這樣的回答,有多少人能夠接受呢? 而讓年輕團隊接棒,是否真的能夠帶來轉機呢?這也很難說。小巫師的看法是,團隊的年齡並不是成功的保證,團隊的"能力"才是成功的保證,也希望明基所謂的年輕團隊也是能力更強的團隊。 而四大對策中,並沒有任何真正解決明基問題 "花得比賺得快" 的對策,這也難怪在明基法說會後,大多數的法人都降低對明基的評等。 就小巫師自己的看法,明基真正的兩大問題是 A.產品銷售下滑 B.營運費用過高。只要能夠解決這兩個問題,明基就能夠鹹魚翻身,否則明基就準備成為教科書中購併的失敗案例。 至於這兩個問題該如何解決,這就是個大課題了。通常不在局裡的人,也很難知道局勢的艱辛,所以小巫師只能發表一些很外行的個人意見。 就小巫師使用過BenQ手機的朋友們的說法,BenQ手機的品質相當不穩定,問題相當多,這可能跟明基的手機團隊屢次被業界挖角有關,使得手機團隊中有經驗的人不足。只有漂亮的外表跟很炫的廣告,是不能為明基帶來銷售量的,除非產品品質真的能夠改進。我相信如果 BenQ 能夠提升其產品的素質,一定可以大幅提升其銷售量。 至於營運費用過高這問題,小巫師只能說這是個燙手山芋。德國的政府與工會可不是好搞的,否則西門子幹麻奉送明基手機部門還外加現金。這也是未來明基如果想翻身,得真正搞定的一塊。但是真的搞得定嗎?只能說這任務很困難,如果是交給小巫師來處理,我一定第二天就先送上我的辭呈的,呵呵呵。 Anyway,最後還是要照往例,鼓勵一下台灣的品牌,希望明基能走出這波低潮,創造BenQ奇蹟。犯一次錯,只要再站起來就好,但是千萬不要一錯再錯喔! PS. 補充一下,因為小巫師對於明基的了解也有限,純粹是以一個局外人看明基起落,如果有更清楚明基狀況的朋友,也歡迎加入這個討論,提供更多精闢的意見。
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