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Miula Business Review
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小巫師看藍海策略

先說什麼是藍海策略好了. 所謂的藍海策略, 是相對於另外一個名詞"紅海策略"的對照組. 基本上, 本書作者認為按照傳統的 SCP & 5 force 架構下, 企業會先選擇一個產業做為主戰場. 而最終將會跟競爭者戰, 跟供應商戰, 跟下游通路戰, 殺聲震天, 所以原本清澈的海洋會染滿紅血, 故稱之為紅海. 想必你看到這裡, 心中想法跟我一樣..."碼的幹麻亂編名辭啊...害我還以為有啥了不起的創意出現" 而所謂的藍海, 就是指不用殺戮的戰場啦...企業依照藍海策略, 就可以不但兼顧獲利跟成長, 還不會流於激烈的競爭拼個你死我活的狀態呢... 聽起來很棒吧...? 廢話, 虎爛誰都作得到... 什麼是藍海策略? 基本上又是一個老觀念被拿來新包裝而已, 這個觀念曾被稱為1.破壞性創新 2.典範轉移 或者是 3. OOOXXX ......etc....(族繁不及備載). 簡單來說, 藍海策略 = "透過創新的突破性產品, 進入之前從未有人開發過的市場, 以獲得驚人的獲利跟成長, 而且短期內還不會有競爭者喔~~~之後就算有競爭者, 你也可以再繼續創新, 然後又再次拉開距離喔~~~ 讚讚讚~". 舉例來說, TSMC 發明了晶圓代工架構, Apple 發明了 Ipod, 都開創了企業的盛世耶~~~ 如果你還沒發現我語帶諷刺, 那我服了你. 好啦, 上述觀念也不能說是錯的, 但是基本上還是有三點必須要澄清一下. 第一. 這種概念之前就被炒過很多次了吧....人家克里斯丁生的創新者三部曲書寫的更有內容啦.. 第二. 誰說採取這個概念就不會血流成河....基本上這個世界的消費力是有限的, 你多賺一些, 就是別人少賺一些...ok? 台積電帶著晶圓代工產業興起, 順道的也死了一堆原本那些大廠的IDM部門...Ipod 賣得好, 那原本的 CD player 市場就跟著萎縮...不是把他劃成"另一個產業"就可以假裝沒看到那些血啦.. 第三. 說很容易, 做很難...史上能夠不斷的破壞性創新的公司能有多少, 通常都是創新之後不久就擠滿競爭者, 然後開始血流成河.......除非有很強的專利權保障, 否則其實領先者優勢是持續不了多久的.. 總而言之, 雖然內容不夠強, 但在媒體的包裝下,藍海策略嚴然成為去年最紅的企管議題(今年擬就很少聽到人提了吧). 也不是說這觀念不好啦, 只是我很受不了那些商業媒體總喜歡每一陣子就狂炒某個話題, 包裝的像是企業救世主一樣, 但是實際上只是為了增加同名書籍的銷售量, 還有順道賣的企管訓練課程而已... 歡迎大家也針對這個主題發表意見喔~~~
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